《扭轉錢坤》解決營收增、盈利降的迷思
【葉益成】
某連鎖企業，擁有30家直營店，銷售額逐年增加，但是光鮮的背後，該企業的盈利能力並不能如人意，虧損嚴重。
　　分析該企業去年上半年的毛利水平：該連鎖企業65％為品牌產品， 35％為折扣促銷品，前者的毛利率為5％，只及後者的一半，整體綜合毛利率只有8％。去年下半年，該公司開發了自我品牌產品，這部分產品佔總銷售額15％，品牌產品、折扣促銷品占比分別下降到55％和30％，並且進行價格調整，整體綜合毛利提高到12％，但由於費用增加，公司整體仍繼續虧損......。
（作者為中華毅業總裁暨E RA毅業國際顧問組織台灣區負責人、中華成本管控學會理事長）

【詳見社團法人中華成本管控學會網站http://www.cmit.org.tw/books-1.aspx?inm_id=107】